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Julia Brim-Edwards
: Conseguir resultados e impulsar un cambio real
Gracias a su labor como líder comunitaria y activista, y a los resultados obtenidos como dirigente en los sectores público y privado, Brim-Edwards cuenta con una amplia experiencia para ejercer el cargo de presidenta del condado de Multnomah, así como con un historial de logros, trabajando en estrecha colaboración con sus compañeros y la comunidad. Además, ha sido en dos ocasiones presidenta del distrito escolar más grande del estado, en momentos difíciles y de crisis económica. A continuación se presentan los aspectos más destacados de su labor en el condado de Multnomah, en la que ha logrado avances y mejoras.
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Ampliar y garantizar una oferta de alojamiento más diversa en colaboración con la Comisión y en asociación con el Ayuntamiento para sacar a las personas de la calle de forma segura y facilitarles el acceso a los servicios básicos, la seguridad y una vía hacia la vivienda, reduciendo así el número de personas que duermen en la calle y los campamentos.
Aumento de las plazas de recuperación junto con el consejero Moyer , mediante la financiación de más de 240 plazas de alojamiento de recuperación para familias con niños o personas que necesitan un entorno de vida sin alcohol ni drogas mientras siguen un tratamiento y se recuperan.
Presionar con éxito para conseguir mejores datos y un panel de control público para que el condado pueda evaluar si sus medidas están dando lugar a una reducción o a un aumento del número de personas sin hogar y tomar decisiones basadas en datos.
Restablecer los programas de empleo esenciales tras los devastadores recortes impuestos por la Presidencia que ofrecen empleo « » (sin requisitos previos) a las personas sin hogar para que alcancen la autosuficiencia económica, obtengan ingresos, adquieran competencias laborales y reciban formación profesional orientada a la carrera profesional.
Apoyo a la prestación de servicios para personas sin hogar y a la prevención de desahucios en el este del condado, en colaboración con el concejal Jones Dixon, quien encabezó la labor en el este del condado.
Financiar o exigir planes de transición individualizados cuando se cerraron los centros de acogida este verano.
Hacer que el condado sea un buen vecino mediante una participación comunitaria regular en su distrito de la Comisión con los barrios, tanto durante la puesta en marcha de los refugios como una vez que estos estén abiertos.
Trazar un camino más sostenible para las viviendas de apoyo permanente.
Fue la voz más destacada de « » en la Comisión que puso fin a la distribución habitual de tiendas de campaña y lonas por parte del condado.
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Impulsó y dirigió la planificación de la construcción del Centro de Desintoxicación y Estabilización en Situaciones de Crisis, abierto las 24 horas del día, los 7 días de la semana, y la incorporación de nuevas camas para la desintoxicación y el tratamiento de la abstinencia, que se necesitaban con urgencia. El condado consiguió 25 millones de dólares para el centro, que se encuentra actualmente en construcción.
Reforma del programa de derivación de casos de drogas del condado para ampliar el acceso a los servicios de tratamiento e introducir requisitos para la participación en dichos servicios.
Restablecimiento de la financiación para el Tribunal de Salud Mental que el presidente había recortado en dos presupuestos.
Conseguir financiación para el Tribunal de Tratamiento y la Unidad de Internamiento Civil del condado que ofrecen a las personas involucradas en el sistema judicial una vía hacia la recuperación y el acceso a servicios de salud conductual
Restablecimiento de los servicios de salud mental en los centros escolares del condado a más de 500 alumnos en los distritos escolares de todo el condado.
Apoyo a la puesta en marcha de 74 camas de hospitalización para el tratamiento de adicciones graves y enfermedades mentales en el número 16 de Burnside.
Financiación continuada para 48 viviendas especializadas destinadas a personas con enfermedades mentales graves en los Servicios Residenciales de Salud Mental de Bridgeview.
Recuperar el personal de apoyo del Tribunal de Salud Mental que el presidente había recortado.
Mantener la capacidad necesaria para atender las enfermedades mentales graves a través de programas como el Programa de Estabilización y Preparación.
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Restablecer la financiación para reducir los robos de vehículos y los robos organizados en comercios en los barrios y en las zonas comerciales locales.
Garantizar la financiación de las investigaciones y los procesos judiciales relacionados con la violencia doméstica.
Conseguir financiación para dotar a las cárceles del condado de personal suficiente en aras de la seguridad, para mantener el registro de ingresos abierto y evitar las puestas en libertad de emergencia.
Abogar ante el Estado por una dotación adecuada de defensores públicos.
Impulsar la creación del «Centro de Transición para la Reinserción» en el Centro de Detención del Condado de Multnomah, junto con la consejera Jones-Dixon, para reducir las tasas de reincidencia.
A la cabeza de la Ordenanza sobre la prohibición de armas ocultas en los edificios del condado (incluidas las bibliotecas) que la Comisión aprobó por unanimidad.
Establecimiento de zonas escolares seguras en las que se prohíba la distribución de jeringuillas a menos de 1.000 pies de una escuela con el apoyo unánime de la Comisión. Financiación para su aplicación.
Reducir los retrasos de las ambulancias instando al presidente a modificar el modelo de dotación de personal para reducir los tiempos de espera, especialmente en el este de Portland y el este del condado.
Lucha contra el graffiti y limpieza de basura en el este de Portland mediante la creación del distrito de servicios Gateway y la ampliación de los servicios de recogida de basura en la 82.ª Avenida.
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Creación de un nuevo puesto de desarrollo económico del condado para impulsar la actividad económica y las iniciativas relacionadas con la mano de obra.
Luchar contra el aumento del 30 % en las tasas que afecta a los pequeños restaurantes familiares y de propiedad local y derrotarlo y votando en contra de dicho aumento de nuevo en los dos últimos presupuestos.
Encargar al condado que elabore una hoja de ruta para lograr con éxito la educación preescolar gratuita y universal, al tiempo que se mejora la eficacia y la rendición de cuentas del programa exigiendo una mejor estimación del coste de la atención y previsiones demográficas actualizadas junto con el consejero Moyer.
Sentar las bases para un sistema agroalimentario sostenible en el condado de Multnomah con la consejera Jones-Dixon.
Evaluar el papel del condado en la economía local mediante un análisis del panorama económico.
Encargar al condado que elabore su primer índice de asequibilidad que tenga en cuenta los factores clave que influyen en la asequibilidad, con el fin de orientar las políticas, los programas y los presupuestos del condado.
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Atención veterinaria de urgencia y fuera del horario habitual para los animales callejeros que se encuentran bajo el cuidado del condado.
Restablecer la financiación destinada a proporcionar ejercicio diario e interacción con las personas a los animales en el Refugio de Animales del Condado de Multnomah, que el presidente había propuesto recortar en dos presupuestos.
Lidera la iniciativa para modernizar el refugio de animales, que está obsoleto y carece de espacio suficiente, para atender adecuadamente a los animales que están bajo el cuidado del condado.
Reducir los trámites burocráticos para la concesión de permisos y ayudando a la comunidad a mejorar el templo laosiano y el centro comunitario en East County.
Conseguir financiación para mantener el compromiso del condado de financiar la finalización del Proyecto Conmemorativo del Cementerio Chino de Lone Fir junto con el consejero Moyer, para reconocer el daño causado por la profanación histórica de las tumbas chinas por parte del condado.
Evitar el cierre de las escuelas SUN en nueve centros de Portland que atienden a 2.000 niños junto con el concejal Moyer, mediante la restitución de la financiación que el presidente había recortado.
Preservar los servicios de salud mental adaptados a las necesidades culturales en el este de Portland por , que aboga por restablecer la financiación del Centro Asiático de Salud y Servicios del este de Portland.
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● Sentar las bases para la reforma del sistema de contratación del condado, en colaboración con el personal de finanzas del condado y el auditor del condado.
● Impulsar una agenda de buena gobernanza para mejorar la eficacia de la Comisión y aumentar la transparencia y la rendición de cuentas.
● Liderar la elaboración y aprobación de una nueva ordenanza sobre el registro y la presentación de informes de los grupos de presión, obligatoria para quienes intenten ejercer influencia en el condado.
● Aplicación de las recomendaciones de la auditoría del condado para mejorar la rendición de cuentas, la transparencia y las operaciones, y frenar el uso indebido del dinero de los contribuyentes.
● Eliminar los niveles administrativos superiores e identificar medidas de ahorro administrativo para financiar los servicios directos, así como apoyar el estudio del «ámbito de control» del consejero Moyer con el fin de reducir la administración y destinar esos recursos a los servicios directos.
Modernizar las prácticas presupuestarias para mejorar la rendición de cuentas y medir los resultados en lugar de las actividades.
Liderazgo comunitario y colaboración
Comprometidos con nuestra comunidad
Antes de formar parte de la Junta de Comisionados, Julia desempeñó un papel de liderazgo como voluntaria en la comunidad y en su labor profesional. Esa labor incluyó mejorar la financiación de nuestras escuelas, crear medidas de apoyo de emergencia para los trabajadores sanitarios durante la pandemia, luchar por la igualdad matrimonial, adoptar políticas audaces de acción climática junto con los estudiantes, defender a la comunidad inmigrante de Oregón y luchar por la implantación de auditorías de rendimiento en las Escuelas Públicas de Portland.
A continuación se presentan los aspectos más destacados de su labor en nuestra comunidad, en los colegios locales y a nivel estatal.
Financiación histórica sin precedentes para los centros educativos, incluyendo millones adicionales para las Escuelas del Condado de Multnomah gracias a la creación, por parte de ella, de la Coalición para el Bien Común, formada por sindicatos y empresas, que colaboró con los legisladores para aprobar la Ley de Éxito Estudiantil en 2019, con lo que se obligó a las empresas a aportar la parte que les corresponde para financiar nuestras escuelas.
Lideró los esfuerzos para que se aprobara la iniciativa popular «Escuela al aire libre para todos» de 2016, junto con otros defensores de la Escuela al Aire Libre, padres y alumnos.
Ha sido coautora de la «Política de respuesta a la crisis climática» de PPS, reconocida a nivel nacional con el objetivo de alcanzar cero emisiones de carbono para 2040, con recursos y ayudas centrados en las comunidades más expuestas y en aquellas más afectadas por el cambio climático y los fenómenos meteorológicos extremos. Se están construyendo tres institutos de secundaria totalmente eléctricos; presidí las campañas para la emisión de bonos destinadas a financiarlos.
Creación de coaliciones y liderazgo de la comunidad empresarial en materia de igualdad matrimonial y no discriminación en el empleo en Oregón y a nivel nacional mediante la presentación de escritos de amicus curiae.
Fundó y dirigió el Fondo de Innovación Escolar de Nike, que ha aportado 15 millones de dólares en inversiones a colegios de Beaverton, Portland y Hillsboro.
Líder en grandes proyectos de construcción e infraestructuras, entre las que se incluye la ampliación de la sede central y las instalaciones de fabricación de Nike, un proyecto de 10 años de duración, y presidió las campañas de emisión de bonos para proyectos de construcción de centros educativos por un valor superior a los 3.000 millones de dólares.
Se ha puesto en marcha con éxito el proyecto BIKETOWN junto con el Ayuntamiento de Portland como principal socio comunitario.
Codirigió las labores de fabricación de Nike para producir más de 200 000 unidades de equipos de protección individual (EPI), que eran muy necesarios en los hospitales locales al inicio de la pandemia para proteger al personal sanitario de la zona.
Apoyó la creación y el funcionamiento del centro comunitario móvil de vacunación del condado de Washington, puesto en marcha en 2021, que proporcionó 50 000 vacunas contra la COVID-19 que se necesitaban con urgencia.
Impulsó la creación de la Oficina de Auditoría Interna del Rendimiento (OIPA) en las Escuelas Públicas de Portland para que existiera capacidad interna que permitiera realizar auditorías de rendimiento continuas con el fin de evaluar y mejorar las operaciones de un presupuesto de entre 1.500 y 2.000 millones de dólares.
Organizó y dirigió una coalición que abarcaba toda la ciudad, y recaudó 16 millones de dólares para crear el proyecto «10 Great Fields» para que todos los institutos de secundaria del PPS contaran con un campo de césped artificial y una pista de atletismo de alta calidad.
Apoyó la puesta en marcha del Programa de Inmersión Lingüística Dual Vietnamita (VDLI) en el Distrito Escolar Público de Portland (PPS), uno de los primeros del país en implantarse en un sistema de enseñanza pública.
Se ha requerido destinar más de 150 millones de dólares para mitigar los riesgos relacionados con el plomo, el amianto y otros peligros medioambientales en los colegios locales.
Diseñó y obtuvo la aprobación para destinar 33 millones de dólares del bono PPS de 2020 a hacer que las plantas principales de todas las escuelas de Portland sean totalmente accesibles para los alumnos, las familias y el personal.
Codirigió una iniciativa plurianual para garantizar que los alumnos de todos los barrios de Portland dispusieran de un instituto seguro y modernizado, lo que también supuso destinar 100 millones de dólares a mejoras sísmicas en los centros educativos de mayor riesgo en 2025.
Ha proporcionado a más de mil alumnos de los colegios de K-8 con baja matriculación del este de Portland mayores oportunidades de enriquecimiento y una oferta académica más rigurosa, y abogó por la reapertura de los institutos de secundaria en las zonas desfavorecidas de Portland.
Lideró la exitosa iniciativa local para conseguir 120 millones de dólares del Estado de Oregón para trasladar la Escuela Secundaria Tubman de la I-5 a una ubicación más saludable, lejos de las obras y de la contaminación atmosférica.
Se ha elaborado una nueva política de registro de actividades de cabildeo para que el público pueda saber quién está intentando influir en las Escuelas Públicas de Portland.
El distrito escolar se comprometió a investigar las denuncias de conducta indebida por parte de un docente durante décadas y supervisó la aplicación de las recomendaciones exhaustivas derivadas del informe de la investigación para mejorar la seguridad de los alumnos.
Protegió el estatus de santuario de Oregón colaborando con la coalición que luchó con éxito contra la iniciativa popular para derogarlo en 2018.