创造成果
朱莉娅·布里姆-爱德华兹
创造成果，推动切实变革
凭借作为社区领袖和活动家的工作经历，以及在公共和私营部门担任领导职务期间取得的成果，布里姆-爱德华兹拥有担任穆尔特诺马县主席所需的丰富经验，并有着与同事及社区紧密合作、切实推动工作的良好记录。此外，她还曾两次在充满挑战的时期和经济低迷时期担任该州最大学区的主席。以下是她在穆尔特诺马县推动工作取得进展和改善的亮点。
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扩大并确保提供更多样化的庇护所 与委员会合作，并携手市政府，将流浪者安全安置，使其能够获得基本服务、保障安全并获得住房途径，从而减少街头露宿和临时营地。
增加康复床位 与莫耶专员（ ）合作，为有子女的家庭或在接受治疗和康复期间需要保持清醒生活环境的人群，提供超过240个康复住房床位。
成功推动了更优质的数据和公共信息仪表盘的建立 从而使县政府能够衡量其举措是否导致无家可归者人数减少或增加，并据此做出基于数据的决策。
在主席实施了毁灭性削减之后，恢复至关重要的就业项目 这些项目为无家可归者提供“ ”低门槛就业机会，帮助他们建立经济自立能力、获得收入、掌握职业技能，并提供以职业发展为导向的劳动力培训。
支持东县无家可归者服务提供及防止驱逐工作，并与主导东县相关工作的琼斯·迪克森专员通力合作。
在收容所关闭时，为个人制定过渡计划提供资金支持或提出要求 今年夏天。
推动本县成为好邻居 通过在其委员会选区内定期开展社区互动，在避难所投入使用及正式开放后，与各社区保持密切联系。
为永久性支持性住房规划一条更可持续的发展道路。
她是该委员会中 的主要倡导者，正是该委员会 阻止了该县例行分发帐篷和防水布的做法。
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积极倡导并主导了“24-7清醒与危机稳定中心”的建设规划 并增设了亟需的新清醒恢复及戒断管理床位。 该县已为该中心筹集了2500万美元资金，目前该中心正在建设中。
改革该县的毒品分流计划 以扩大治疗服务的可及性，并增加接受治疗服务的强制要求。
恢复对心理健康法庭的拨款 该资金此前曾被主席在两份预算案中削减。
为该县的治疗法庭和民事强制收容单位争取资金 这些机构为涉案人员提供了康复和行为健康服务的途径
恢复县属学校心理健康服务 惠及全县各学区 全县各学区的500多名学生。
支持开设74张用于治疗严重成瘾和精神疾病的住院治疗床位 ，地址位于伯恩赛德街16号。
继续为Bridgeview心理健康住院服务机构内48套面向严重精神疾病患者的专项住房提供资金支持 ，该项目由Bridgeview心理健康住宿服务机构运营。
恢复主席此前削减的心理健康法庭辅助人员编制。
通过“稳定与准备计划”等项目，保留应对严重精神疾病所需的应对能力 例如通过“稳定与准备计划”等项目。
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恢复资金投入，以减少社区和当地商业区内的汽车盗窃及有组织零售盗窃 在各社区和当地商业区。
保障家庭暴力案件调查和起诉的资金。
确保获得资金，以配备足够的人员管理县监狱 以确保安全、维持正常收押流程，并防止紧急释放。
向州政府呼吁配备足够数量的公设辩护人。
推进“重返社会过渡中心”的建设 与琼斯-迪克森委员共同推进在穆尔特诺马县拘留中心建设“重返社会过渡中心”，以降低再犯率。
《关于在县属建筑（包括图书馆）内禁止携带隐蔽武器的条例》 该条例已由委员会一致通过。
设立“安全校园区”，禁止在学校1,000英尺范围内进行流动针具分发 该提案获得委员会一致支持。执法经费已获保障。
减少救护车延误 通过敦促委员会主席调整人员配置模式，从而缩短等待时间，特别是在东波特兰和东郡地区。
在东波特兰开展涂鸦清理和垃圾清扫工作 通过设立“Gateway”服务区，并在82大道增加更多垃圾清理服务。
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设立一个新的县经济发展职位 以支持加快经济活动和劳动力计划的推进。
在过去两个预算周期中，我们一直反对并成功阻止了针对小型家庭经营和本地经营餐厅的30%费用上调 并在过去两份预算案中再次对该提议投下反对票。
要求该县制定一份路线图，以成功实现免费、普惠的学前教育，同时通过要求完善托育成本核算并更新人口统计预测，从而提高该项目的有效性和问责性 与莫耶委员共同推进。
为穆尔特诺马县建立可持续的粮食和农业体系奠定基础 与琼斯-迪克森委员共同推进。
通过经济格局分析评估该县在当地经济中的作用 通过经济格局分析。
指示该县制定其首个可负担性指数 该指数将综合考量影响住房可负担性的关键因素，为县的政策、项目和预算提供依据。
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持续提供紧急及非工作时间的兽医护理 针对本县收容的流浪动物。
恢复资金，为穆特诺玛县动物收容所的动物提供日常运动和人际互动 该资金原由主席在两份预算案中提议削减，现拟恢复，用于为穆尔特诺马县动物收容所的动物提供日常运动和人际互动。
牵头推进对该县陈旧且规模不足的动物收容所进行现代化改造 ，以充分保障本县照管下的动物得到妥善照顾。
简化许可审批流程 并协助社区改善东郡的老寺庙和社区中心。
筹集资金，以确保本县履行承诺，为“孤松华人墓园纪念项目”的完工提供资金 并与莫耶委员共同承认本县历史上对华裔墓地亵渎行为所造成的伤害。
阻止波特兰9所SUN学校停办，这些学校为2,000名儿童提供教育 与莫耶委员共同恢复主席此前削减的资金。
维护东波特兰具有文化特色的心理健康服务 作者： ，旨在恢复对东波特兰亚裔健康与服务中心（Asian Health and Services Center）的资金支持。
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● 与县财政部门工作人员及县审计员合作， 为改革本县合同制度 奠定基础。
● 推进良好治理议程 以提升委员会的工作效能，并增强透明度和问责制。
● 牵头起草并通过了一项新的游说登记与报告条例，该条例适用于 试图影响本县决策的人士。
● 落实县审计建议 以加强问责制、提高透明度、优化运营，并遏制纳税人资金的滥用。
● 精简高层管理层级并挖掘行政开支节省空间 ，以此为直接服务提供资金，同时支持莫耶专员开展的“管理跨度”研究，旨在精简行政管理以腾出资金用于直接服务。
推进预算管理现代化，以加强问责制并衡量成果 而非仅关注活动本身。
社区领导与合作
为社区服务
在担任委员之前，朱莉娅曾作为社区志愿者和在专业工作中发挥领导作用。她的工作包括为学校争取更多资金、在疫情期间为医护人员建立应急支持体系、为婚姻平等而奋斗、与学生们共同制定大胆的气候行动政策、捍卫俄勒冈州的移民群体，以及为波特兰公立学校争取并推行绩效审计。
以下是她在我们社区、当地学校以及州一级所做工作的亮点。
为学校提供了创纪录的资金支持，其中包括为穆尔特诺马县学区额外拨款数百万美元 她创立了劳资双方共同组成的“公共利益联盟”，该联盟与立法者合作，于2019年推动通过了《学生成功法案》，从而使企业为我们的学校承担应尽的责任。
牵头推动通过了2016年“全民户外学校”公投提案，与其他“全民户外学校”倡导者、家长和学生共同努力。
共同起草了PPS备受全国瞩目的《气候危机应对政策》 该政策设定了到2040年实现零碳排放的目标，并将资源与支持重点倾斜于一线社区以及受气候变化和极端天气影响最严重的群体。目前有三所全电动高中正在建设中；曾担任筹资债券活动的主席，为这些学校筹集资金。
在婚姻平等和就业反歧视问题上建立联盟及发挥商界领导作用 通过提交法庭之友意见书，在俄勒冈州及全美范围内推动相关工作。
创立并管理了耐克学校创新基金，向比弗顿、波特兰和希尔斯伯勒的学校提供了1500万美元的投资。
大型建筑和基础设施项目的负责人，包括为期10年的耐克总部及生产基地扩建项目，并主持了总额超过30亿美元的学校建设项目债券发行活动。
与波特兰市合作，成功推出了“BIKETOWN”项目 作为主要社区合作伙伴。
共同领导了耐克的制造工作，生产了超过20万件个人防护装备（PPE），这些装备 在疫情初期当地医院急需，用于保护当地医护人员。
支持了华盛顿县社区流动疫苗接种点的设立和运营 该站点于2021年启动，提供了50,000剂迫切需要的新冠疫苗。
推动波特兰公立学校设立内部绩效审计办公室（OIPA） 从而建立了内部能力，能够开展持续的绩效审计，以评估和改进该15亿至20亿美元预算的运作情况。
组织并领导了一个全市范围的联盟，筹集了1600万美元，用于实施“十大运动场项目” ，使波特兰公立学校系统（PPS）的所有高中都拥有高质量的人造草皮运动场和跑道。
支持在PPS设立越南语双语沉浸式（VDLI）项目 ，该项目是全美公立学校系统中首批此类项目之一。
需要拨款超过1.5亿美元，用于消除当地学校中的铅、石棉及其他环境危害.
设计方案并获得批准，将2020年PPS债券中的3300万美元用于确保波特兰所有学校的主楼层对学生、家庭和教职员工完全无障碍 ，供学生、家庭和教职员工使用。
共同领导了一项为期多年的工作，以确保波特兰每个社区的学生都能就读安全且设施现代化的高中，此外还要求在2025年拨款1亿美元，用于对风险最高的学校进行抗震加固。
为东波特兰生源不足的K-8学校中的一千多名学生提供了更丰富的拓展机会 以及更严谨的学术课程，并倡导在波特兰服务不足的地区重新开设初中。
领导了当地成功争取 成功争取到俄勒冈州拨款1.2亿美元，将塔布曼中学 从5号州际公路旁迁至更健康的地点，远离施工现场和空气污染。
起草了新的游说登记政策 以便公众能够了解哪些人正在试图影响波特兰公立学校。
承诺该学区将 调查针对一名教育工作者数十年来行为不当的指控 ，并监督了调查报告中提出的旨在改善学生安全的全面建议的落实工作。
维护了俄勒冈州的“庇护州”地位 通过与该联盟合作，成功抵制了2018年旨在废除该庇护地地位的公投提案。