来认识一下朱莉娅
朱莉娅·布里姆-爱德华兹竞选穆尔特诺马县主席
这个我们称之为家的地方，在许多方面塑造了我。
在波特兰长大
这个我们称之为家的地方，在许多方面塑造了我。我出生在善撒玛利亚人医院，是当时刚在波特兰安家的一个家庭的第三个女儿。父亲当时正在波特兰东南区创办一家小企业，需要靠近机场，所以我们先是在玫瑰城租了房子，后来才在波特兰东南区安了家。母亲是一名注册护士，而父亲的企业则为社区医院和农村地区的医疗服务提供者提供支持。
我们是一家亲密的家庭，我的童年过得自由自在。多亏了妈妈从事公共卫生工作的背景，我的饮食里蔬菜很丰富（我是小学里唯一一个午餐袋里装着萝卜的孩子……真倒霉），看电视的时间很少，定期做家务，如果需要去哪里，我们就步行、骑自行车或坐公交车。
我和兄弟姐妹们一起就读于格伦科学校，当时这是一所从幼儿园到八年级的学校。暑假期间，我们每天都要早起，坐公交车去东郡的田地里采摘浆果。那些采摘浆果的夏天让我对田间劳动有了深刻的体会，因为那是一项辛苦且需要体力劳动的工作。
《第九条》……一项新法律开启了新机遇
六年级时，当一位朋友的妈妈自愿在放学后“指导”并监督一群女孩打篮球时，我抓住了人生中第一次参加团队篮球的机会。 我们在格伦科的小体育馆打球，而男生们则在真正的体育馆里打球。男生们有少年棒球联盟、正规的篮球队、教练、裁判、队服和真正的比赛，而女生却只能坐在场边，这似乎很不公平。我对学校的情况也有同样的感受：女生上家政课，而男生在实作课上学习焊接、木工和钣金加工——这正是我最想上的课。
随后，国会通过了 《第九条》，这彻底改变了我的人生轨迹。
不知不觉间，我和朋友科琳成了手工课上最早参加的几名女生，至今我还保留着当时制作的一些作品。这也为我打开了华盛顿高中（现名为“革命大厅”）竞技体育的大门，最终我在那里获得了12枚校队奖章。在这段历程中，我结交了终身挚友，并学会了团队合作、纪律性和不懈练习的真谛。我曾是一名团体运动运动员，而这种精神至今仍是我工作的方式。
除了体育和学业之外，我还曾担任户外学校的志愿者领队，也很喜欢在纳马努营地（Camp Namanu）担任营地辅导员。我总是积极寻找工作机会，包括暑假期间从事园林维护（主要是割草）以及在克雷斯顿游泳池（Creston Pool）负责泳池维护和更衣室管理工作。
公共服务与新家庭
接下来的四年半，我在俄勒冈州立大学度过，之后前往华盛顿特区在国会进行了一段短期实习，没想到这段经历最终延续了七年。随着国会处理从荒野保护到部落认可，再到民权进步等一系列议题，我逐渐认识到，民主不仅仅局限于辩论和程序。在最理想的状态下，它是解决问题的工具，是拓展机遇的途径，更是改善人民日常生活的手段。
我和丈夫兰德尔（我在华盛顿特区认识的）从瓦拉瓦拉回到波特兰东南区，我们在那栋我长大的房子里组建了家庭，并最终将三个孩子抚养成人。家里总是忙碌不已，既有学校事务，又有体育活动，还有一只狗、一只猫、两只仓鼠和几只鸡。 当妈妈是我做过最难却也最棒的工作！ 随着家庭成员的增加和工作的持续，我经历了职场妈妈的种种挑战，也体会到了世界各地父母都熟悉的、每天在工作与家庭之间疲于奔命的感受。
积极参与的家长和公立学校倡导者
当我们的长子准备上幼儿园时，波特兰的学校正面临严重的资金短缺。起初只是出于对自家孩子的担忧，后来却演变成了长达二十余年的历程——我与家长、教师、校长及学校工作人员并肩合作，共同支持公立教育。 我参与并领导了社区改善学校资金的行动，以确保每一位学生——无论居住在哪个邮政编码区域——都能获得有助于孩子茁壮成长的机会，包括艺术、音乐、体育、大学预备课程、职业与技术教育，以及完整的学年。
当我们的学校陷入困境时，其他家长鼓励我参选波特兰公立学区（PPS）校董会。 我参选并最终在教育委员会担任了12年的志愿者，期间两次带领教育委员会度过了最艰难的时期：在教育总监离任后使委员会重回正轨；清除饮用水中的铅、石棉及其他有害物质；填补巨额预算缺口；启动初中体育项目；纠正财务违规行为；并制定并实施了一项计划，以改善和重建我们老化的学校。 在此期间，我还曾担任“先头计划”（Head Start）管理委员会成员，致力于帮助学龄前儿童打下坚实的基础。
高管经验与社区领袖
在孩子们成长的过程中，以及我担任校董会志愿者期间，我在耐克担任领导职务长达17年，帮助在俄勒冈州创造就业岗位，代表公司赴美国、加拿大及其他国家开展工作，作为高管团队成员领导了为期十年的公司总部及生产设施扩建项目，并负责指导对当地公园、学校和图书馆的投资。
我与当地社区组织合作，牵头推动了公司在包括婚姻平权在内的多项职场公平议题上的工作。新冠疫情暴发后，我协助领导耐克团队，与护士、医生及制造专家通力合作，为当地医护人员生产了20万套个人防护装备，并为社区设立了移动疫苗接种点。
在此期间，我还曾担任俄勒冈州立大学校董会理事九年，以及太平洋大学校董会理事六年，致力于帮助俄勒冈州的学生为职业生涯和未来做好准备。
这些经验对于竞选穆尔特诺马县主席尤为重要。在我的公共服务和职业生涯中，我曾对数十亿美元的预算提供行政领导和监督，招聘并管理高级领导层，组建并领导跨职能团队，制定并实施长期战略计划，谈判并管理合同，选址并开发大型建设项目，并将审计工作融入日常运营，既作为系统改进工具，也用于节省开支。
为县委员会注入紧迫感并推动行动
2021年，我意识到自己希望自己的工作能给家乡带来持久的影响，于是我离开了耐克，重新创办了自己的小企业。不久之后，县委员会出现了一个空缺席位，我东波特兰的邻居们鼓励我参选，希望我能进入委员会，打破现状，改善现状。当时，该县的发展方向已经偏离正轨。我参选，是因为我知道自己能有所作为。
在担任专员的三年里，我凭借自己在立法和行政方面的经验，与社区领袖通力合作，推动县政府采取行动、进行改革并加强问责，从而推动各项改进。无论是提升宜居性还是加强社区安全，支持本地企业生存与发展，还是扩充和多样化庇护所资源，以确保人们能够获得基本服务、安全与稳定，抑或是为无家可归者开辟切实可行的出路，帮助他们摆脱流落街头的生活，实现康复并获得稳定的住房，我都始终致力于此。
我们与其他委员及心理健康临床医生通力合作，为心理健康法庭恢复了基于学校的心理健康服务和支持。此外，我们还规定，在设立县属设施时，县政府必须与周边居民协商并维持“睦邻协议”。
由于一线救援人员也深感痛苦——他们不得不将醉酒者留在街头，因为除了急诊室或监狱之外别无选择——因此，我召集了一批来自医疗保健、执法和成瘾治疗领域的领导者，共同制定了一项计划，旨在建立一座全天候运作的“清醒与危机稳定中心”来替代现有设施。借助他们的专业知识，我们制定了计划，筹集到了资金，该中心目前正在建设中。
我将凭借自己的经验、毕生为社区提供的有效服务、对经济以及如何支持高薪就业岗位的了解，以及凝聚联盟以推动重大事业的能力，投身于此次竞选。 我既感到自豪，又心怀谦卑——正是这些成就让我赢得了极其广泛的支持，包括穆尔特诺玛县全部6位市长、代表超过20万名工人的工会、当地企业，以及来自穆尔特诺玛县各个角落的社区领袖和居民。